In opdracht van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) heeft Plexus een analyse uitgevoerd naar het bestaan van praktijkvariatie voor vijftien verschillende aandoeningen. Geconcludeerd kan worden dat er grote verschillen bestaan in de indicatiestelling die niet te verklaren zijn op basis van leeftijd of sociaaleconomische status. Klik hier voor het onderzoek.
Veel ziekenhuizen streven steeds meer naar hoge kwaliteit tegen lage(re) kosten. In het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC) heeft de Raad van Bestuur in 2008 besloten om “zorgprogrammering”, het ontwikkelen en implementeren van zorgpaden, in te zetten om aan die noodzaak van effectieve en doelmatige zorg te voldoen.
Vier regionale ziekenhuizen in een concurrerende omgeving. Vier bestuurders met hun stafvoorzitter. Vier ziekenhuizen die zich afvragen hoe ze zich nog beter onderscheidend kunnen positioneren. Een ideaal recept voor een inspirerende bijeenkomst op Vreedenoord.
Plexus leeft bij de gratie van kennis. Of het nu gaat om logistiek op de werkvloer, de strategische klantenmix, kwaliteitsindicatoren, nieuwe vormen van bekostiging of het ontwikkelen van disease management-concepten. In alle gevallen staat kennis centraal. Het uitdagende van kennis is dat deze alleen wat waard is indien zij continu wordt vernieuwd. En als ze wordt gedeeld. Daarom stelt Plexus haar prachtige pand aan de Vecht beschikbaar als 'Meeting Place', een plek om kennis op te doen en te delen
De kinderoncologen in Nederland, verenigd in Stichting Kinderoncologie Nederland, vinden dat de zorg beter kan en beter moet. Ze hebben zich ten doel gesteld om de overlevingskans van 70% toe te laten nemen tot 90% in 2025. Het middel: een Nationaal Kinderoncologisch Centrum, waarbij de zorg wordt geconcentreerd op één locatie. Plexus maakte de business case.
Sinds 2006 eindigt het ziekenhuis elk jaar weer in de rode cijfers die ook steeds roder worden. Het lukt hen niet om deze trend om te buigen naar een positief resultaat. Begin 2009 heeft de Raad van Bestuur Plexus benaderd om te helpen weer in de groene cijfers te komen.
Managers van verschillende ziekenhuizen lopen tegen vergelijkbare vraagstukken aan. Een platform om met elkaar hierover van gedachte te wisselen en best practices uit te wisselen bestaat eigenlijk niet. Vanuit de gedachte ‘ontmoeten in de zorg’ heeft Plexus een aantal managers van vergelijkbare ziekenhuizen op Vreedenoord uitgenodigd om met elkaar te discussiëren over sturing in de kliniek.
Veel instellingen willen aan de slag wilt met het flexibiliseren van de inzet van verpleegkundigen en ondersteunend personeel op de kliniek om de geleverde kwaliteit van de zorg te verhogen. Het uiteindelijke doel is om met een flexibel rooster meer patiëntgebonden tijd te leveren waarbij de personele kosten gelijk blijven of zelfs dalen.
In this article we discuss our experiences benchmarking eight ICUs in The Netherlands. Benchmarks must be carefully designed and implemented to generate meaningful results. We define prerequisites that we have identified for successful benchmarking and discuss the development, implementation and results of ICU benchmarks that we have completed.
In toenemende mate kampen ziekenhuizen met een tekort aan gekwalificeerd OK-personeel. Meer personeel opleiden kost niet alleen geld, maar ook tijd en biedt op korte termijn weinig soelaas. De personele krapte kan wel deels worden opgelost door het efficiënter inzetten van OK-personeel. Valerio Francati en David Ikkersheim, beiden senior adviseur bij Plexus, schrijven hierover in Best Practices, nr. 3 2009.
Vorige 1 2 Volgende